Virtuell Führen – fit für den digitalen Alltag
Wie kann die digitale Transformation unter Einsatz von KI innerhalb der eigenen Organisation gelingen?
Dies steht nicht nur bei jeder Geschäftsleitung oben auf der Prioritätenliste, sondern beschäftigt alle Führungskräfte und Mitarbeiter
Angesichts der Wucht, mit der neue Geschäftsmodelle und virtuelle Kommunikationsformen den Unternehmensalltag verändern, sind wir alle fordert, die eigene Denk- und Arbeitsweise digital zu erweitern, um den Überblick zu behalten und treffsicher zu entscheiden, was jeweils relevant ist.
Virtuell Führen heißt unser digitales, KI-Basiertes Fitness-Programm mit folgenden Schwerpunkten:
- Die hybride Zusammenarbeit mit Kunden und Kollegen über mehrere Standorte hinweg kooperativ und effizient gestalten
- Die Werkzeuge für die Online-Kommunikation mit einzelnen Personen sowie mit einem Team professionell anwenden
- Digital Natives im Team bestmöglich einsetzen und eine digitale Aufbruchstimmung in Ihrem Team erzeugen
- Ein zukunftsorientierte Konzept für die Form der Arbeit und Wissensaustausches für Ihrem Verantwortungsbereich optimieren und digitales Selbstmanagement besser steuern.
Inhalte Workshop „Virtuell Führen“
Auftaktworkshop – 1 Tag
- Schlüsselbegriffe, die das Handeln im komplexen wie störanfälligen Umfeld bestimmen: VUCA, Agilität, Digital Natives, Virtuell vernetzte Zusammenarbeit, Smart Work
- Selbsttest zu Beginn, Ausprägung Agilität und digitale Kompetenz
- Digitale Werkzeuge im Überblick
- Herausforderungen und Ansätze für digitale Veränderungen in Ihrem Unternehmen
- Vereinbarungen für Webinar-Serie und Lern-Community
- Unsere Austauschplattform: TIXXT; Check-In Session Adobe Connect
Webinare – 1 x pro Woche 75 Minuten am Rande der regulären Arbeitszeit
- Teams über die Entfernung online führen, integrieren und zur Zusammenarbeit motivieren
- Digitale Arbeitshilfen für den Alltag: TIXXT statt Mail; Umfragen erstellen, gemeinsam Dokumente bearbeiten, im Arbeitsprozess online unterstützen
- Führung im altersgemischten Team: Umgang mit der Generation „Update“; Rollenzuschnitte, um Erfahrung und digitales Engagement optimal zu kombinieren
- Projekte mit digitalen Methoden besser steuern: Werkzeuge, Fail fast und interaktives Vorgehen bis zur Umsetzung
- Die Verantwortung bei der digitalen Führung: Die Grenzen von Transparenz und Mitbestimmung
- Mitarbeiter digital qualifizieren: Personal Learning Environment, Medien-kompetenz als Kernkompetenz für alle Mitarbeiter, MOOCs und Learning Nuggets
Abschluss mit Präsenztag; Inhalte:
- Diese neuen Methoden im eigenen Führungsalltag etablieren
- Den Rahmen für digitales Handeln mit seinem Team gestalten
- Die eigene digitale Führungskompetenz erneut testen
- Das Netzwerk der Lern- Community zukunftsorientiert nutzen
- Best next – Tricks und Hilfen für die kommende digitale Ausweitung
- Einblick – wie StartUps funktionieren
Optional: Design-Thinking-Workshop – 2 Tage
Mit der Methode Design Thinking werden die Lernerfahrungen der Teilnehmer durch eine innovative Leitfrage zur digitalen Veränderung im Unternehmen
- verdichtet – verstehen und beobachten
- erweitert – Standpunkt definieren und Nutzer-Perspektiven einführen
- entwickelt – durch Prototypen
- getestet – Kritik aus verschiedenen Blickwinkeln
und zum eigenen Masterplan mit allen Folgeschritten verdichtet