Ob Führungswechsel, Zusammenlegung mit einer anderen Einheit oder schwelende Unzufriedenheit aufgrund zusätzlicher Aufgaben – es gibt stets Reibungsverluste im Team, wenn Unklarheit oder schlechte Stimmung die Atmosphäre belasten.
Manchmal leiden Mitarbeiter/innen auch unter zu enger oder zu lockerer Führung.
Bei letzterem dehnen manche ihre Freiräume zu weit aus, was andere nervt. Dies mündet oft darin, dass alle ihre Extrawurst haben wollen. Ein Machtwort zu sprechen oder an die Vernunft zu appellieren: „Ihr seid alle erwachsen“ hilft in solchen Fällen nur kurzfristig..
Aufmerksame Führungskräfte achten auf die passende Mischung von Nähe und Distanz und holen sich Unterstützung durch einen Coach, wenn es zu kriseln droht. Dies beispielsweise bei einer gravierenden oder wenn die negative Stimmung im Team überwiegt.
Wie kommen Sie als Führungskraft mit Ihrem Teams aus dieser Bredouille heraus?
Vereinbaren Sie ein kostenloses Vorgespräch – live oder online. Wenn die Bedingungen passen, folgt ein intensives Einzelgespräch mit der jeweiligen Führungskraft.
Im nächsten Schritt komme ich einen halben Tag vor Ort, nehme an einem regulären Teamgespräch teil und spreche mit allen Personen, die beim Rundgang hierzu bereit sind. Auf diese Weise entstehen Vertrauen und es wird erkennbar, was die Menschen beschäftigt, nervt, wollen oder brauchen.
Es folgen
- ein etwa zweistündiger Team-Workshop, um eine Übersicht der Probleme, Stärken und der internen wie externen Herausforderungen zu erstellen
- Einzelgespräche, teilweise auch mit 2 oder mehr Personen, um ihre Konflikte aufzulösen, die seit langer Zeit latent vorhanden sind
- Kreativ-Gespräche mit kleinen Gruppen, die als Expert/innen ihrer Situation wichtige Details zu einzelnen Problemfeldern erörtern und pragmatische Verbesserungs-Vorschläge entwickeln
- ein gemeinsamer Team-Event, je nach Jahreszeit als Wanderung mit kleinen Teamaufgaben und Transfergesprächen in wechselnden Tandems
- ein Abschluss-Workshop im Team sowie ein Transfer-Coaching für die Führungskraft
- ein Auswertungs- oder Follow-Up-Gespräch mit der Führungskraft sowie auf Wunsch des Teams weitere Themen-Workshops, etwa zu Resilienz oder zum Arbeiten mit KI
Dies ergibt ein Komplett-Paket von ca. 3 Tagen, das einen deutlichen positiven Unterschied macht. Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen!
