Wider dem Corona-Blues! 2021 beherzt angehen!
Vor Jahresende bleibt die Verunsicherung. Privat in Bezug auf die Dauer des Lockdowns inklusive aller Kontakt-Beschränkungen. Den meisten von uns ist vermutlich mulmig angesichts der Komplikationen, die 2021 mit dem Thema „Impfen“ verbunden sein werden.
Ganz klar: Wir alle – Gesellschaft, Wirtschaft, Gesundheit und Politik, Religion, Sport, Bildung und Kultur – sind auf der Suche nach Wegen, um dieses kollektive Hindernis zu überwinden. Leicht wird das nicht…
Es gibt hierfür keine Muster-Lösung, doch manche Frage, die weiterhilft.
Überall rauchen derzeit die Köpfe der Verantwortlichen. In der Wirtschaft geht es ums Überleben und die Bereitschaft, weiter auf digital zu setzen. Dazu folgende Lese-Empfehlung:
Neben ökonomisch-strategischen Überlegungen geht es um die Aufrechterhaltung des Betriebsfriedens und die Motivation der Belegschaft.
- Wie sorgen für gute Kommunikation wider der wachsenden Ermüdung vieler Kolleg/innen?
- Wie begegenen wir der Verärgerung , die sich mittlerweile in allen Gesprächen über den Sinn der Corona-Maßnahmen zeigt?
- Wie können wir interne Verteilungs-Gerechtigkeit in und neben Kurzarbeit sicherstellen?
- Wie können wir uns durch neues Personal und Kompetenz-Erwerb wappnen für künftige Anforderungen, welche nur zum Teil vorhersehbar sind?
Sie als Führungskräfte sind derzeit also einmal mehr gefordert.
Um Einsamkeit zu verringern und das Miteinander zu stärken, sollten Sie jetzt kurze Einzel-Gespräche und lockere Get-Togethers anbieten. Diese müssen nicht lang sein. Und alles zumeist virtuell. Am besten verbunden mit einem großen Danke-Schön an alle Beteiligten!
Im Januar sind Reflexions- und Planungsgespräche angesagt. Diese sollten frei von formalen Leistungsbewertungen. Zeigen Sie sich persönlich offen und nutzen Sie wertschätzende Fragen, welche die Ressourcen der Mitarbeiter/innen aktivieren und Lust auf die nächsten „Herausforderungen“ machen.
Beispiel-Fragen für ein solches Reflexions- und Ressourcen-Gespräch sind: Wenn Sie an 2020 zurückdenken –
- Wie haben Sie sich bei aller Belastung gut über Wasser gehalten?
- Wo sind Spannungen entstanden, die wir jetzt auflösen sollten?
- Was haben Sie neu gelernt? Welche Apps oder Tools können Sie empfehlen?
- Wie haben Sie die Unterstützung durch (mich/ Ihre Führungskraft erlebt und was können wir daraus für dieses Jahr mitnehmen oder verbessern?
- Wie sieht daraus für Sie der passende Mix zwischen Home Office und Arbeit vor Ort aus?
- Welche neuen Features für unsere Produkte, Prozesse und Dienstleistungen wären aus Ihrer Sicht attraktiv für unsere Kunden?
Ich stelle mir und allen meinen Kunden gleichfalls solche Fragen. Was passiert? Aus den Antworten erwachsen Stolz auf das Geleistete und der Mut, bewährte Wege neu zu verfestigen oder andere zu bahnen.
Ich wünsche Ihnen alles Gute und Gesundheit für 2021.
